Um bom gestor de projetos deve ter um conjunto de competências diversas. O principal ponto, porém, é que o gestor esteja no ritmo do andamento do projeto e saiba identificar potenciais problemas antes que se tornem questões de mais impacto. Quer saber mais sobre a efetividade das ferramentas de gestão de projetos e quais são as que você deve utilizar? Alguns de vós podem estar familiarizados com essas metodologias de gerenciamento de projetos, enquanto outros ainda podem estar a tentar navegar no complexo, mas emocionante mundo do gerenciamento de projetos, e essas terminologias podem parecer-lhe um pouco estranhas. Assim, o gestor de projetos fica responsável por avaliar essas lacunas entre cada etapa e entender como elas podem ser otimizadas. Já as ferramentas de gestão de projetos tecnológicas são oferecidas mediante plataformas e softwares desenvolvidos especificamente para a gestão de atividades, gestão das equipes e gestão de projetos. Isso quer dizer que um projeto é uma ação específica com início e fim bem determinados e com um objetivo claro a ser atingido utilizando os recursos destinados a ele. A gestão de projetos é a área que foca na organização dos processos. Como todo projeto, um empreendimento imobiliário tem um início, … O que é PMI e por que ele é fundamental na gestão de projetos? Todas as informações são visíveis dentro do próprio aplicativo evitando que os membros da equipe tenham que buscar informações em outros locais. Ele possui três planos pagos e é ideal para grandes empresas. Veja também: Metodologia BPM, o sistema mais eficiente e eficaz para o gerenciamento de processos. A ideia é que os processos internos não tenham prejuízo por falta de comunicação ou má distribuição de recursos. É uma ótima maneira de evitar atrasos no lançamento do produto porque todo o processo se concentra na colaboração em equipe. Modelos de plano de gestão de projetos Um plano de gestão de projetos é provavelmente o entregável mais importante que suas partes interessadas receberão de você … Mas dele também é exigida organização, comunicação efetiva, inteligência emocional, empatia, persistência, resiliência e flexibilidade. Inclusive, já falamos sobre o seu instrumento mais famoso, que é o PMBOK, um verdadeiro guia para o gerenciamento de projetos, composto por dez etapas: Outro ponto a destacar sobre a PMI é que ela certifica profissionais em todo o mundo como gerentes de projetos. Continue a leitura e entenda mais sobre o assunto. Saiba mais sobre as atualização das leis trabalhistas de 2022 e veja quais medidas provisórias continuam valendo! O Asana é uma das ferramentas de gestão de projetos mais conhecidas do mercado. Microsoft Project. Por fim, ele possui uma versão gratuita limitada e planos pagos. Mas o sucesso de um projeto depende também da utilização das ferramentas de gestão de projetos certas, que superem as suas expectativas. Todas essas atividades passam por projetos cuidadosamente desenhados e planejados. Uma tarefa só pode ser iniciada após a anterior ser concluída. Alan Turing, 345 - 06 - Cidade Universitária, Campinas - SP, Ferramentas para planejamento da qualidade: APQP e PPAP, Processos de Controle e Garantia da Qualidade, Especialista Lean - Princípios e Ferramentas, Diagrama de Ishikawa e Análise de Causa e Efeito, Gráfico de Controle e Controle Estatístico do Processo, Gráfico de Dispersão e Correlação de Dados, Fluxograma, SIPOC e Mapeamento de Processos, Treinamentos Além disso, ela deve reunir uma série de recursos internos que possibilitem tornar o trabalho mais fácil e ajudar na economia de tempo. Como foi possível perceber, a gestão de projetos de um negócio é uma forma eficaz de atingir os seus objetivos de forma planejada. O master Scrum facilita as sessões de scrum (sprints) que ocorrem dentro de um período de 1-3 semanas. Ele oferece soluções para planejar e gerenciar o trabalho, para empresas de todos os tamanhos. Conforme assume a condição de projeto, sai do campo das ideias, adquire um ar de seriedade, passa a ser uma busca que envolve todos na empresa, dos colaboradores ao líder. A fase de projeto também pode demorar alguns meses; o que poderia levar ao lançamento de um produto que poderia ser denominado obsoleto no mercado atual. Os programadores são famosos pelo comportamento individualista. Se você não lembra, nós recordamos: organização e definição, planejamento e gerenciamento. Quais tipos de projetos existem? Ao final, pode-se ter um projeto mais alinhado com as expectativas da empresa e com resultados expressivos. De modo geral, a gestão de projetos tem 5 etapas diferentes. Assim, o ideal é primeiro rever valores, métodos e concepções para, posteriormente, aplicar a metodologia. O seu endereço de e-mail não será publicado. Além disso, o líder deve sempre ter em mente o desenvolvimento das habilidades da equipe: definindo os objetivos com cuidado, pois é importante dar espaço para que a equipe tenha a autonomia necessária para cumprir suas obrigações com a expertise adquirida. A priori, a estruturação do planejamento do projeto inclui: Cada etapa mencionada visa assegurar que o projeto seja conduzido da forma como ele foi pensado, reduzindo os desvios ou falhas. Técnico certificado em Gerenciamento de Projetos. Cada etapa deve ser feita com muita atenção e cuidado, para não impactar negativamente a etapa seguinte; e o gestor de projetos é o profissional responsável por garantir que cada etapa esteja finalizada antes de continuar o processo. Apesar dos projetos culturais também possuírem um viés social, ele não é assim considerado devido ao seu objetivo. Perceba que, por trás de um projeto, sempre há um objetivo. Para explicar o que faz um gerente de projetos, cabe voltarmos à definição da Harvard Business School quanto às três grandes etapas do processo. Por meio da implementação de uma metodologia de gerenciamento de projetos adequada, você pode ajudar a garantir que o projeto seja executado da maneira mais tranquila possível. Se o projeto atinge sua conclusão, o processo de encerramento é fundamental para entender os erros, os acertos e a utilização de recursos. Sendo assim, ao utilizar ferramentas de gestão de projetos, você terá acesso a detalhes como previsão de custos diretos no orçamento, cronogramas e recursos disponíveis, bem como as prioridades de cada fase. Assim, ao detalhar minuciosamente cada passo do trabalho, pode-se chegar a um resultado bastante satisfatório, em relação ao cumprimento das metas preestabelecidas. O que ela faz é buscar inconformidades a partir de estatísticas para que a versão final de um produto seja praticamente livre de falhas. Em resumo: A escolha da metodologia do projeto nada mais é que uma balança, é pesar os elementos citados, analisar o que é mais importante e identificar qual está mais alinhada ao projeto e à empresa. A busca por conhecimento é fundamental para um bom gestor de projetos. Um gerente de projetos, portanto, é o profissional responsável por liderar todas as ações em cada uma das etapas. Dessa forma, ele irá se adequar às necessidades da empresa. Além disso, é possível perceber se alguma tarefa é executada de forma complicada ou se o planejamento orçamentário também está no limite. Como escolher a melhor ferramenta para gestão de projetos? Leia também: Ágil do jeito certo – Transformação sem caos. Você precisa planejar um projeto todas as vezes. Mas também é importante conhecer obras de referência na área e se atualizar de forma constante. Com a união de conhecimento técnico e adaptação a diferentes contextos profissionais, fica claro que a gestão de projetos é fundamental para as empresas. Qual o nível de dificuldade das atividades desempenhadas pelo seu colaborador? E, para cada projeto, um tipo de metodologia de gerenciamento diferente é o mais indicado. Na FM2S, atua na área de marketing com criação conteúdo e parcerias. Na etapa de iniciação, os responsáveis pelo projeto devem determinar, em linhas gerais, os objetivos, os recursos, o cronograma e as possibilidades de um novo projeto. Apesar de ser um segmento da administração, o gestor de projetos atua em empresas de diferentes áreas. Como posso saber mais sobre o que é gestão de projetos? Algum trabalho está a ser terceirizado? Mas alguém fez a primeira vez. Esperamos que este artigo tenha te ajudado a compreender porque a gestão de projetos é uma área cada vez mais valorizada pelas empresas. Ademais, o planejamento traz um foco para as metas estabelecidas previamente e permite que o gestor e toda a equipe siga uma programação prévia. Vale para a sua vida pessoal, como ao definir os passos para a compra de um veículo ou a construção da própria casa. Asana – Melhor para colaboração em projetos com equipes. Vamos listar agora alguns dos softwares mais conhecidos: Ao se aprofundar no estudo sobre gestão de projetos, é bastante provável que você tenha contato com a sigla PMI, que significa Project Management Institute. O PRINCE2 é um acrônimo para Projetos em Ambientes Controlados; teve origem no Reino Unido e passou a ser aceite no Reino Unido como a melhor prática para gerenciamento de projetos graças à sua natureza muito flexível. Alan Turing, 345 - 06 - Cidade Universitária, Campinas - SP, Ferramentas para planejamento da qualidade: APQP e PPAP, Processos de Controle e Garantia da Qualidade, Especialista Lean - Princípios e Ferramentas, Diagrama de Ishikawa e Análise de Causa e Efeito, Gráfico de Controle e Controle Estatístico do Processo, Gráfico de Dispersão e Correlação de Dados, Fluxograma, SIPOC e Mapeamento de Processos, Treinamentos 1. A visualização de cada etapa e das tarefas e cronogramas faz com que toda a equipe possa avaliar, de forma rápida, o andamento do projeto. Na mesma linha do MPMM, o Methodware é também um sistema interessante para gerenciar projetos a partir da divisão em grandes etapas. Oferece bibliografia de referência para a gestão de projetos em 10 áreas de conhecimento, podendo ser aplicada a todas as fases do empreendimento. Aqui, é papel do gestor de projetos manter o fluxo alinhado. conosco, Metas SMART: Como tornar seus objetivos alcançáveis, KPI: Como escolher os melhores indicadores. Cursos nas modalidades de educação à distância e de extensão são uma forma rápida de agregar conhecimentos. Adaptive Project Framework: Managing Complexity in the Face of Uncertainty, 5 passos para monitorar tempo e custos dos seus projetos com a Nutcache, 5 motivos para agências criativas usarem a Nutcache no acompanhamento da produção, 5 recursos da Nutcache que você deve começar a usar hoje, 5 maneiras de visualizar melhor o seu trabalho com Nutcache, Top 7 soft skills para gerentes de projetos e como construí-las: um guia prático. Um projeto de pesquisa é definido como o esforço científico para responder a uma pergunta de pesquisa. Por ora, saiba que para escolher a melhor ferramenta, você deverá: Inicialmente, verifique qual o setor da sua empresa que precisa otimizar as estratégias e implementar ferramentas de gestão de projetos. A pesquisa é definida como a criação de novos conhecimentos e/ou o uso dos conhecimentos existentes de maneira nova e criativa, de modo a gerar novos conceitos, metodologias e entendimentos. O que acharia, é uma abordagem mais visual para gerenciar o tempo, o âmbito do projecto e o orçamento; estes 3 fatores determinam o sucesso de qualquer projeto. A gestão de projetos, então, corresponde ao gerenciamento de todas as atividades voltadas a esse fim. Se você está planejando um conjunto de atividades para atingir uma meta pela primeira vez, é um projeto. Por isso, vamos te dar mais alguns motivos para você começar a utilizar esses instrumentos hoje mesmo. Ele é colaborativo e permite o controle de projetos e tarefas da equipe. Ela assim o faz a partir de publicações e também em eventos bastante concorridos. Quais são as ferramentas de gestão de projetos mais utilizadas? Para escolher a melhor ferramenta de gerenciamento de projetos, é necessário verificar se ela fornece dados assertivos sobre o projeto. Mas de antemão, vale salientar que nenhuma das ferramentas de gerenciamento de projetos que mencionaremos é melhor que a outra. Empresas de tecnologia são conhecidas por ter gestores de projetos focados em melhorar a produtividade. A gestão (ou gerenciamento) de projetos refere-se a utilização conjunta de conhecimentos, habilidades e metodologias voltadas para execuções eficientes e eficazes de projetos. – o que fazer em caso de queimaduras As queimaduras são lesões que resultam do contacto com o calor ou frio extremo, substâncias químicas, eletricidade ou radiações. Elas são eficientes para melhorar a … Ela atende a grandes empresas e possibilita o gerenciamento de tarefas, além da integração de sistemas. Isso implica que os projetos são repetíveis. PMI é uma organização sem fins lucrativos e que oferece conteúdo com as melhores práticas em gestão de projetos. Durante muitos anos essa gestão era feita de forma informal ou amadora, mas atualmente o gestor de projetos é visto como um profissional distinto e de suma importância para as organizações, que enxergam nele a pessoa capaz de unir estrategicamente os resultados dos projetos aos objetivos do negócio, tornando as empresas mais competitivas em seus respectivos mercados. Meio Ambiente: o que é, importância e como preservar? Este método consiste principalmente em 5 etapas: Engenharia de Ideias – Conceção do Sistema – Implementação – Testes e Validação – Manutenção. Confira: Lidere como os grandes – Uma jornada de liderança com os maiores especialistas do Brasil. Iniciação,2. Gerenciamento de Projetos ou Gestão de Projetos é um conjunto de melhores práticas para o planejamento e a execução de projetos, considerando … O gestor de projetos é o profissional qualificado para criar propostas, acompanhar o desenvolvimento e alocar recursos para diferentes projetos. Muitos especialistas acreditam que foi o primeiro modelo a ser adotado na engenharia de software. Produzir algo novo ou alterado, tangível ou intangível; Tenha um período de tempo finito: um começo e fim definitivo; São susceptíveis de serem complexas em termos de trabalho ou grupos envolvidos; Proporcionando uma maior probabilidade de alcançar o resultado desejado; Garantindo o uso eficiente e de melhor valor dos recursos; Satisfazendo as diferentes necessidades das partes interessadas do projeto. De certa forma, é como uma função do Excel. Neste artigo, daremos algumas dicas de gestão de projetos para a construtora que vão aumentar a eficiência e reduzir custos. Também é fundamental que o gestor de projetos tenha as competências socioemocionais que os cargos de liderança exigem. #4 Design Sprint. Averiguar dificuldade de tarefas é muito importante para que você não escolha uma ferramenta simples demais ou uma complexa ao extremo. Já os projetos de melhoria contínua têm como objetivo a manutenção de um sistema de trabalho eficiente. 1- Gestão Centralizadora. Ágil do jeito certo – Transformação sem caos, Comportamento organizacional – criando vantagem competitiva, Lidere como os grandes – Uma jornada de liderança com os maiores especialistas do Brasil, 7 livros de economia para presentear no natal. Mas para que todos esses benefícios estejam ao seu alcance, você precisa de uma metodologia de gestão de projetos. Uma forma de incorporar estratégias de gestão eficiente ao seu trabalho é por meio da técnica Kanban. De acordo com a Harvard Business School, a gestão de projetos possui três grupos principais: Vamos voltar à analogia entre o Saara e sua empresa. É um dos instrumentos recomendados pelo Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) para criação de um modelo de negócio. A gestão de projetos é uma tarefa que pode trazer benefícios nos mais diversos setores econômicos. clientes, Fale Confira: Comportamento organizacional – criando vantagem competitiva. Os visitantes frequentes a esta seção do blog, já devem ter ouvido os termos Prince2, Scrum, Agile…mencionados bastante casualmente; Estes são apenas alguns dos métodos de gerenciamento de projetos ou procedimentos estabelecidos para a execução bem-sucedida de um projeto. Torne-se um especialista na gestão de projetos de negócios e organizações, dominando os aspectos comportamentais, humanos, científicos, técnicos e aplicados à essa área com crescente destaque no mercado. Robert K. Wysocki é uma autoridade no Programa de Melhoria Contínua de Processo e em seu livro, Adaptive Project Framework: Managing Complexity in the Face of Uncertainty (Estrutura de Projeto Adaptável: Gerenciando a Complexidade diante da Incerteza), ele fala sobre a descoberta de novas aplicações para as quais a abordagem linear tradicional pode não ser adequada. Ao final de cada sprint, deve ser realizada uma análise sobre os resultados. Vamos nessa! Cria ciclos ou fases menores para o desenvolvimento do projeto, com o objetivo de realizar ajustes com o mínimo de repercussões no seu andamento, conforme avaliações são recebidas. Isso pode incluir síntese e análise de pesquisas anteriores, na medida em que levam a resultados novos e criativos. O seu endereço de e-mail não será publicado. Também não costumam envolver nenhum tipo de remuneração e a força motriz dos contribuintes é a transformação social dos indivíduos que são alvo da ação social. Confira a diferença entre os tipos de metodologias de gestão de projetos: O gerenciamento de projetos é essencial para o sucesso de qualquer equipe. Projetos são utilizados nas mais diversas áreas e para os mais diversos fins. O acompanhamento é a etapa em que todo o cuidado é necessário. Essas são algumas das metodologias utilizadas por gestores de projetos para quantificar o custo e gerar expectativas de resultados, o que auxilia a empresa na sua tomada de decisões. Jira Software – Melhor para projetos ágeis e para rastreamento de bugs / problemas de TI. Um projeto cultural é um projeto que visa a produção de um bem cultural e estes bens envolvem a música, teatro, artesanato, pintura, fotografia e muitas outras áreas. Ou seja, é importante, para a gestão de projetos a longo prazo, que as atividades anteriores sejam registradas. Também propõe o cronograma de ações e conduz a sua execução, monitoramento e análise. Certificações em segurança da informação: por que elas são tão valorizadas pelo mercado brasileiro? Os processos são repetíveis. Alguns projetos de fabricação podem envolver trabalho fora da base, por exemplo, instalação, comissionamento e partida, treinamento inicial do cliente e serviço e manutenção subsequentes. As principais certificações de gestão de projetos. Nas décadas seguintes, o gerenciamento de projetos começou a tomar sua forma moderna. Em suma, o gestor terá um panorama completo e poderá elaborar novas estratégias, se for necessário. Tipos de Projetos. Para quem procura uma ferramenta específica para gestão de projetos, pode ser um bom investimento. Você possui uma boa gestão de projetos em sua empresa? Colocar em prática uma estratégia de gestão de projetos exige bastante dos seus responsáveis. Está mais para um guia do que para metodologia, mas extremamente útil. Confira! Δdocument.getElementById( "ak_js_4" ).setAttribute( "value", ( new Date() ).getTime() ); Δdocument.getElementById( "ak_js_5" ).setAttribute( "value", ( new Date() ).getTime() ); Com um olhar sempre no futuro, desenvolvemos e disseminamos conhecimentos de teorias e métodos de Administração de Empresas, aperfeiçoando o desempenho das instituições brasileiras através de três linhas básicas de atividade: Educação Executiva, Pesquisa e Consultoria. Portanto, as metas devem ser: Specific (específicas), Measurable (mensuráveis), Achievable (alcançáveis), Realistic (realistas) e Time-bound (com prazos). Existem diferentes formas de acompanhar o rendimento de um projeto, desde reuniões com a equipe até softwares de gestão de tarefas. Sempre estamos com diversos projetos dentro de nossa organização ou até mesmo na vida pessoal. Para fins de aprendizado e incorporação de conhecimento a projetos futuros, o gestor deve documentar essa etapa de forma concisa. Os acidentes por queimaduras são muito frequentes e na sua maioria consistem em pequenas lesões que não originam grandes complicações. Área de InteresseAdministraçãoAnalyticsBig DataContabilidade e ControladoriaEconomiaEmpreendedorismoEsportesEstratégiaFinançasInteligência de MercadoLiderançaMarketingRecursos HumanosTecnologia da Informação e Comunicações, Área de InteresseAdministraçãoAgronegócioAnalyticsEconomiaInteligência de Mercado, Área de InteresseAdministraçãoAnalyticsEconomiaEmpreendedorismoEstratégiaLiderançaMarketingNegócios InovadoresRecursos HumanosSustentabilidadeTecnologia, Selecione o curso de interesseA prática da gestão de clubes e federações esportivasBudgeting essentials and developmentCálculo Financeiro Avançado das TesourariasConsultoria EmpresarialContabilidade e Análise de Demonstrações FinanceirasEconomia Comportamental e Agilidade RelacionalEstratégia EmpresarialExcelência nos Negócios e Gestão com Foco em Resultados no VarejoFluxo de Caixa e Capital de GiroGestão de Negócios EsportivosGestão de Pessoas e os Desafios dos Líderes no VarejoGestão Estratégica de CustosGovernança Corporativa e Ética EmpresarialInstrumental Básico de FinançasInteligência de MercadoIntrodução à Contabilidade e Finanças Aplicadas ao VarejoIntrodução à Moderna Controladoria das EmpresasIntrodução às Operações de Mercado Financeiro e TesourariaLiderança e Motivação de Equipes de VendasLiderança e Motivação de Equipes de VendasMarketing EstratégicoMarketing Estratégico e Inteligência de MercadoMarketing Pessoal e NetworkingMatemática FinanceiraMercado Financeiro e IPONegociação: Gestão de Conflitos e Construção de ParceriasOrçamento e Planejamento EmpresarialPensamento Sistêmico na PráticaPesquisa e Dimensionamento de MercadoPrograma de cursos integrados Strategic Sales ManagementTécnicas de NegociaçãoTeoria de CarteirasTeoria Geral da Administração para Executivos, Selecione o curso de interesseIntrodução ao Big DataAmostragemAnálise de ClusterAnálise de Dados - Fundamentos de EstatísticaAnálise de Regressão LinearAnálise de Séries TemporaisAnálise Exploratória de DadosTécnicas de Discriminação, Selecione o curso de interesseAnálise de Séries Temporais, Selecione o curso de interesseCálculo Financeiro Avançado das Tesourarias, Selecione o curso de interesseEconomia Comportamental e Agilidade Relacional, Selecione o curso de interesseDesign Thinking - Como Inovar nos Negócios, Selecione o curso de interesseGestão de Negócios EsportivosTeoria Geral da Administração para Executivos, Selecione o curso de interesseExcelência nos Negócios e Gestão com Foco em Resultados no VarejoMarketing Digital e Mídias SociaisPensamento Sistêmico na Prática, Selecione o curso de interesseBudgeting essentials and development, Selecione o curso de interesseInteligência de Mercado, Selecione o curso de interesseClima Organizacional para GestoresFormação de Líderes de Cibersegurança, Selecione o curso de interesseDesign Thinking - Como Inovar nos NegóciosGestão de Marca & Crise de ImagemMarketing Digital e Mídias SociaisNegociação: Gestão de Conflitos e Construção de Parcerias, Selecione o curso de interesseClima Organizacional para Gestores, Selecione o curso de interesseFormação de Líderes de Cibersegurança, Selecione o curso de interesseFuture Studies and Corporate StrategyGestão de Comércio, Negócios e Operações InternacionaisGestão de Negócios, Inovação e EmpreendedorismoGestão de negócios: finanças, Selecione o curso de interesseAgronegócio, Selecione o curso de interesseAnalytics em Big DataAnalytics em Data Science, Selecione o curso de interesseGestão de negócios: finanças, Selecione o curso de interesseFuture Studies and Corporate Strategy, Selecione o curso de interesseAdministração EstratégicaAdministração para pequenas e médias empresasCibersegurança e proteção digitalConsultoria EmpresarialFinanças corporativas e investment bankingFinanças e eficicência empresarialGestão da educação corporativaGestão de Marketing Digital: Estratégia, Prática e PerformanceGestão de Negócios em EnergiaGestão de Projetos: Fatores Técnicos, Humanos e do Contexto de NegóciosGestão Estratégica da SustentabilidadeGestão Exponencial: Pequenas e Médias EmpresasGestão, Estratégia e Geração de ValorIndústria 4.0Negócios do mercado imobiliário, Selecione o curso de interesseCertificate em operador mercado financeiro, Selecione o curso de interesseFinanças corporativas e investment bankingFinanças e eficicência empresarialProdutos financeiros e gestão de risco, Selecione o curso de interesseGestão Exponencial: Pequenas e Médias Empresas, Selecione o curso de interesseEconomia Comportamental e Tomada de Decisão, Selecione o curso de interesseCapacitação GerencialEconomia Comportamental e Tomada de DecisãoGestão da Qualidade de Vida, Selecione o curso de interesseGestão de Marketing Digital: Estratégia, Prática e Performance, Selecione o curso de interesseNovas Tecnologias, Transformação Digital e Agilidade, Selecione o curso de interesseGestão da Qualidade de VidaGestão de Projetos: Fatores Técnicos, Humanos e do Contexto de NegóciosLiderança e Gestão Estratégica de PessoasRecursos Humanos, Selecione o curso de interesseGestão Estratégica da Sustentabilidade, Selecione o curso de interesseGestão da Inovação e Direito DigitalIndústria 4.0. Δdocument.getElementById( "ak_js_1" ).setAttribute( "value", ( new Date() ).getTime() ); Estude na melhor escola de negócios do Brasil*. A gestão de projetos é um modo de ajudar a sua equipe a acompanhar todo o trabalho realizado a fim de cumprir os requisitos de um projeto em tempo hábil. Geralmente elas colocam em prática metodologias ágeis que são úteis para o dia a dia do time. in company, Cases e Os projetos que exigem gerenciamento formal são aqueles que: Produzir algo novo ou alterado, tangível ou intangível; Tenha um período de tempo finito: um começo e fim definitivo; São … A metodologia é extremamente flexível e os projetos que exibem características dinâmicas beneficiarão desse processo, pois irá descobrir que os gerentes de projetos que trabalham … Δdocument.getElementById( "ak_js_3" ).setAttribute( "value", ( new Date() ).getTime() ); O seu endereço de e-mail não será publicado. Ela possui uma versão para teste e outra paga. O Canvas é uma ferramenta visual, que simula um esquema de post-its para criar um plano de ação em conjunto com a equipe e facilitar a compreensão sobre as suas etapas. O mercado de trabalho tem ganhado espaço, mas para ser um bom gestor de projetos, é preciso ter as qualificações adequadas. Portanto, a importância da gestão de projetos aparece principalmente na segurança que ela oferece. Os principais benefícios são: Ao fazer uso das ferramentas de gestão de projetos, o gestor poderá planejar facilmente os projetos, levando em consideração diversos aspectos como custos e recursos humanos, por exemplo. Como no Scrum, demanda uma análise entre as etapas. Um roteiro de projeto deve ser criado. Gestos que salvam! Por isso, cada vez mais elas investem na contratação e consultoria de profissionais especializados nessa tarefa. Deixe seu comentário ou dúvida abaixo e, se o artigo foi útil para você, compartilhe com sua rede de contatos. Nas empresas, em geral, projeto se refere a um conjunto de atividades relacionadas umas às outras, envolvendo habitualmente um grupo de pessoas que trabalham em conjunto em alguma coisa que será realizada uma única vez, durante um período que vai de um a 18 meses.”. Ademais, é possível atualizar o status das atividades, coletar dados, anexar relatórios e calcular indicadores. A ideia aqui é potencializar a solução de problemas, ao mesmo tempo em que a equipe consegue lidar com um aspecto de cada vez. Aqui, por exemplo, ficam os produtos que a empresa quer desenvolver. Por exemplo, não é possível criar uma estratégia educacional para um curso que ainda não tem uma grade curricular definida, certo? Para os processos da empresa funcionarem, eles exigem coordenação e acompanhamento, promovendo estratégias que condizem com as demandas. Considere a estrutura da equipe – É virtual ou física? Citaremos algumas opções mais adiante para você conhecer. Segundo o guia PMBOK (Guide to de Project Management Body of Knowledge), que reúne informações … A gestão de projetos é a aplicação de processos, métodos, habilidades, conhecimento e experiência para alcançar objetivos específicos de acordo com os critérios e parâmetros desenvolvidos na concepção. Ou seja, um bom gestor de projetos sabe quando definir metas e quando deixar com que a equipe trabalhe de forma autônoma. Já essa ferramenta permite o gerenciamento de projetos, agendar tarefas e eventos no calendário, colaboração virtual e sincronização de arquivos de forma virtual. É ele quem estabelece os responsáveis pelas tarefas, descreve as funções, atua diretamente na formação do time de trabalho e na definição de recursos, métodos, prazos e resultados desejados. Torne-se um especialista na gestão de projetos de negócios e organizações, dominando os aspectos comportamentais, humanos, científicos, técnicos e aplicados à essa área com crescente destaque no mercado. Além disso, a ferramenta oferece um plano gratuito para teste e outros que vão do básico ao premium. Ele é basicamente um gráfico, no qual informações importantes sobre um projeto ficam dispostas. Ao alocar corretamente os recursos disponíveis e manter o fluxo de trabalho eficiente, uma boa gestão de projetos também ajuda a melhorar a competitividade da empresa e pode ser o diferencial, principalmente em novos empreendimentos. ClickUp – O melhor software de gestão de projetos na categoria geral. clientes, Fale No mínimo, você as executa com pouca frequência. Veja também: O ciclo PDCA aplicado na gestão de … Para você saber, existem dois tipos básicos de ferramentas para gerência de projetos: as analógicas e as tecnológicas. Em seu livro, Extreme Programming Explained, Kent explica que a metodologia está a tornar-se mais proeminente porque “… O XP é particularmente adequado para ajudar a pequena  equipe de desenvolvimento de software a ter sucesso”. Seus quatro passos são: definir processos, estabelecer métricas, controlar ações e ajustar metas, se necessário. A próxima etapa é a de execução. É mais utilizada no desenvolvimento de produtos. 4 … Pois desde o lançamento de um produto até uma campanha de marketing sazonal, é importante que os agentes de um projeto estejam alinhados. 4 metodologias ágeis na gestão de projetos. Templates de gerenciamento de projetos Modelos de gerenciamento de projetos Planejamento Relação dos templates de Planejamento Faz parte também dos templates de … Vamos nessa! Pense nisso por um segundo, em algum ponto da sua vida, deve ter feito um pedido para um equipamento ou ferramenta com muitas peças separadas que não podem ser colocadas corretamente juntas sem a ajuda de um manual de instruções. Obviamente, essas condições ideais nem sempre se aplicam. Quer saber em qual nível está a gestão de ponto da sua empresa? Organização dos recursos financeiros, materiais e humanos. Criar um projeto do zero não é nada fácil. Scrum, SMART... Você sabe o que são essas siglas? Ele possui um plano gratuito e outros que são pagos. Aulas com professores conceituados como Susanne Madsen, Robson Camargo, docentes da USP, gestores e líderes. Analisar o que funcionou, quais foram as dificuldades, a relação entre metas e resultados e quais riscos e benefícios um projeto trouxe, também é papel do gestor. Adota o modelo que batizou de Olho das Competências, estabelecendo uma divisão entre aquelas de ordem técnica, comportamentais e contextuais, além de outras subdivisões. Acompanhe conosco e comece a utilizá-las agora mesmo. de atividade: Educação Executiva, Pesquisa e Consultoria. Esse modelo busca agregar as decisões mais importantes em apenas um núcleo da empresa, como os diretores. Então, vamos começar! Método desenvolvido no Japão, é uma ferramenta mais visual, que trabalha com um sistema de pistas que revelam as expectativas de cada tarefa no que diz respeito a prazos, quantidade e qualidade. Por que utilizar ferramentas de gestão de projetos? Descubra quais são elas:1. Semelhante à Agile, essa metodologia se direciona à satisfação do cliente e à maior qualidade da solução oferecida pela empresa. Por outro lado, a boa notícia é que não faltam metodologias que podem ser aplicadas aos mais variados cenários e objetivos. Enquanto vários modelos de negócio desenvolveram-se nesse período, todos eles compartilharam uma estrutura de suporte comum: projetos são liderados por um gerente de É nesse momento que se percebe  a importância da tecnologia para auxiliar na gestão interna da equipe. O objetivo é colocar em prática, de forma organizada e controlada por meio de prazos e custos. Continue a leitura e entenda mais sobre o assunto. Um dos mais comuns tipos de projetos existentes são os projetos sociais. Juntas, elas formam um caminho que precisa ser respeitado, sem dar um novo passo até completar o anterior. Resultados (como o pessoal sendo deslocado de vários locais para a nova sede); Benefícios (como custos reduzidos de viagens e gerenciamento de instalações); Objetivos estratégicos (como duplicar o preço da ação da organização em três anos). A Metodologia Waterfall, por outro lado, é uma abordagem tradicional para o gerenciamento de projetos e mais comumente usada nos setores de fabricação ou construção. O mesmo se passa com o gerenciamento de projetos. As principais ferramentas de gestão de projetos mais utilizadas são: A ferramenta utiliza o kanban para que o usuário possa realizar o acompanhamento de cada etapa do projeto. Qual a importância da gestão de projetos. Nesse momento, o gestor de projetos deve focar em delimitar objetivos, dividir o projeto em fases, definir questões como equipes e prazos específicos e organizar as tarefas correlatas. Visto isso, neste artigo explicaremos o conceito e a melhor forma de gerir projetos: Gestão de projetos: entenda o que é e como utilizar, Prédio Vértice Unicamp, Av. 0. #1 Scrum. Se você também tem essa dúvida e acha difícil começar um projeto do zero, conheça a seguir os benefícios de usar ferramentas de gestão de projetos. Ou seja, há diferentes sistemas com funções específicas para expectativas distintas. A alemã Zoop (sigla para Planejamento de Projetos Orientados por Objetivos) promove o acompanhamento de projetos em quatro etapas principais: análise, elaboração, execução e avaliação dos processos e resultados. Se as coisas não saírem conforme o planejado, será exigido dele muito jogo de cintura e sabedoria para contornar obstáculos sem prejudicar os resultados. O resultado é um processo iterativo que economiza significativamente a empresa muito tempo e dinheiro. Tudo bem, o objetivo deste artigo é, portanto, mergulhá-lo totalmente nas metodologias de gerenciamento de projetos que os gerentes de projetos têm vindo tanto a confiar, há décadas. O tempo é um fator importante no gerenciamento de projetos uma vez que também determina o orçamento do projeto. Qual a importância da gestão de projetos. Muitas vezes, eles estão pressionando o estado da arte que apresenta alto risco. Descreva metas organizacionais, tendo em mente os custos do projeto também. A gestão de marketing tem uma visão 360º do seu negócio e também faz interface com outros tipos de gestão, como por exemplo, com a gestão de pessoas através do endomarketing. Por esse motivo, planeje-se bem, capacite os seus colaboradores e reveja as suas estratégias sempre que possível. Este método de gerenciamento de projetos também é caracterizado por produtos que são entregues a tempo e bem dentro das estimativas de custo. Para o gerente de projeto experiente, tem aqui outra ótima oportunidade para se lembrar de algumas das melhores técnicas e metodologias que criaram alguns dos melhores produtos do mundo. O processo Agile Project Management é um método centrado no valor de gerenciamento de projetos que permite que os projetos sejam processados em pequenas fases ou ciclos. Descubra! Foca na realização de pequenas metas, denominadas sprints – e não no resultado final. Gestão de projetos é um dos passos mais importantes para a manutenção de um negócio. Uma boa forma de iniciar a gestão de projetos é compreender que o ciclo de vida dele, em geral, é composto por quatro etapas. No fim das contas, contribui para a sua maior competitividade, permitindo a ela enfrentar os desafios do mercado e crescer de forma saudável e sustentável. Ou seja, em um projeto de implantação, a gestão é focada em manter a produtividade e a conectividade entre diferentes setores da empresa. O Podio é uma ferramenta de gestão que permite uma melhor estruturação do trabalho e da comunicação interna. Você conferiu neste artigo um guia completo sobre gestão de projetos, passando pelo conceito, entendendo a importância e conhecendo suas principais metodologias e ferramentas. O que é: A metodologia Scrum envolve “Sprints” curtos, usados para criar um ciclo de … Processos são conjuntos de ações e atividades integradas cujo objetivo é gerar o agrupamento pré-definido de produtos, resultados ou serviços. Certamente, após essa leitura você poderá tirar seus projetos do papel com mais facilidade. O seu endereço de e-mail não será publicado. Qual a importância da gestão de projetos para as empresas? Como você já deve ter percebido, o uso das ferramentas de gestão de projetos certas é fundamental para o desenvolvimento de projetos de uma empresa. Os projetos de fabricação geralmente são conduzidos em uma fábrica ou outro ambiente doméstico, onde a empresa deve ser capaz de exercer um gerenciamento no local e fornecer um ambiente ideal. Por isso, as ferramentas de gestão de projetos podem te ajudar a acompanhar e controlar a evolução das atividades e o desempenho das equipes. A seguir, indicaremos as 6 ferramentas de gestão de projetos organizacionais mais utilizadas no mercado. Em geral um controle rígido do projeto é necessário em projetos de software nos quais outros fatores podem ser bastante frouxos. A gestão de projetos é uma área da administração de empresas que parte de um objetivo para definir conhecimentos, habilidades e recursos necessários para a sua concretização. Ou seja, uma boa gestão pode ser aplicada de diversas formas. Entenda as suas principais mudanças e impactos no dia a dia das empresas. Apesar de já ser muito comum em equipes enxutas e startups, esse método tem se popularizado em outros segmentos. Quais as metodologias de gestão de projetos? A metodologia ágil é outro tipo popular de metodologia de gerenciamento … Este método de ciclo de vida curto tem como objetivo principal, a melhoria da qualidade do produto, a satisfação do cliente. Nela, as atividades são segmentadas em partes menores, que são completas em sprints, momentos em que a equipe deve concluir a tarefa em um tempo mais curto. O gerente do projeto precisa estar pronto para se adaptar às mudanças nos requisitos do cliente. Gestão de projetos: o que é, principais ferramentas e como … Em suma, elas são mais usuais e eficientes que as ferramentas analógicas, contudo, as duas podem ser utilizadas e aumentar a qualidade dos projetos e otimizar o tempo dos colaboradores. Vai ainda mais longe para identificar “… a dificuldade em especificar requisitos completos no início do projeto” como a principal razão pela qual os projetos atuais não satisfazem os requisitos da Abordagem de Gerenciamento de Projeto Tradicional. Por fim, não precisa decidir sobre uma abordagem única para todos os casos; tenha em mente que é perfeitamente aceitável escolher os vários elementos positivos de todas as metodologias individuais para criar um processo que possa funcionar maravilhosamente bem para sua equipe. execução,4. https://www.youtube.com/watch?v=Ic-cKGBKAII&feature=emb_logo, Prédio Vértice Unicamp, Av. Mas ainda que sua estratégia passe longe do mais quente deserto do mundo, você deve usar essa metodologia no dia a dia. Os cinco grupos de processos de gestão de projetos estão ligados uns aos outros por suas respectivas entradas e saídas, onde o resultado final de um processo constitui o início de outro. Em seguida, é hora de definir qual opção melhor se encaixa ao seu planejamento e aos desafios da sua equipe. A etapa seguinte é o planejamento. Com as informações centralizadas, a comunicação interna também melhora, o que influencia diretamente na gestão de tarefas de todo o time. Por exemplo, se uma instituição educacional está com dificuldade em relação ao crescimento e a captação de alunos, o gestor de projetos analisa cada etapa (desenvolvimento, marketing, retenção) e quais medidas podem ser tomadas para evitar prejuízos. Rua Tijuco Preto, 393 - Sala 63 - São Paulo - SP - Brasil - CEP 03.316-000, profissional distinto e de suma importância, O ciclo PDCA aplicado na gestão de melhoria e qualidade das empresas, Metodologia BPM, o sistema mais eficiente e eficaz para o gerenciamento de processos, Otimize a confiabilidade de processos e produtos com BPM, 10 passos para criar processos em uma empresa, Ferramentas BPM na implantação de processos customer centric, Metodologia Seis Sigma na gestão de projetos: 3 impactos no BPM, Turbine a produtividade da sua empresa com a automatização de processos. Ao todo, são oito diferentes certificações oferecidas pela organização. Por definição, projeto é um conjunto de atividades temporárias, normalmente realizadas em grupo, cujo objetivo é produzir um determinado bem, serviço ou resultado. Saraiva Educação © Todos os direitos reservados. Avenida Paulista, 901 –Jardins, São Paulo – SP. Projetos são utilizados nas mais diversas áreas e para os mais diversos fins. A recomendação é que observe as características de cada uma, avalie a sua aplicação de acordo com a sua necessidade e, então, busque aprofundar-se no estudo do método escolhido. Para se ter uma ideia, o nível que a lei considera … O Runrun.it é um software brasileiro de gestão de projetos e acompanhamento de fluxo de trabalho. Uma ferramenta de gestão de projeto é um instrumento que favorece a organização de informações para que o andamento do projeto seja satisfatório. Além disso, é preciso rever estratégias, encontrar possíveis falhas ao mesmo tempo em que estimula a produtividade da equipe. A gestão de projetos consiste em delimitar, organizar, definir metas e deliberar recursos para organizar todas as etapas de um novo projeto e seus desdobramentos. Com ferramentas de atribuição e monitoramento de tarefas, além de checklists para serem preenchidos, cada segmento de um projeto pode ser monitorado de forma independente, facilitando o acompanhamento. De acordo com o portal vagas, a média salarial é R$ 4.742,00. Elas são eficientes para melhorar a gestão de projetos da organização, contudo, apresentam alguns fatores desfavoráveis, como gasto de tempo por não ser um processo automatizado. Não basta escolher as ferramentas certas, a metodologia ideal e o software perfeito. Desse modo, a ideia é evitar surpresas e garantir que a liderança e os colaboradores estejam alinhados em cada etapa de um novo empreendimento. As ferramentas de gestão de projetos analógicas podem ser utilizadas sem o suporte de aparatos tecnológicos, como celulares e computadores. Por isso, cada vez mais, tem sido uma prioridade na contratação de novos funcionários e na organização de equipes. Afinal, um projeto bem planejado e executado representa a oportunidade de o negócio evoluir, mudando para melhor e se destacando dos demais. Essa funcionalidade entrega uma visão completa da empresa e permite um melhor gerenciamento do tempo. Embora não seja mais uma metodologia utilizada no planejamento ou execução das ações, é de fundamental importância para o seu sucesso. O PMI (Project Management Institute), autoridade mundial no que diz respeito ao mundo do gerenciamento de projetos, define no PMBOK (Project Management Body of … Na prática, a gestão de projetos pode ser proveitosa em diferentes indústrias e, justamente por isso, tem se tornado um foco das empresas. Neste artigo você confere os tipos de projetos existentes e como funcionam cada um deles. CRIE FORMULÁRIOS, CONTROLE PRAZOS E ALCANCE RESULTADOS SUPERIORES, Você precisa concordar com os termos para prosseguir, A gestão de serviços é um poderoso diferencial em um mercado tão competitivo e exigente. Consulte aqui o cadastro da Instituição no sistema e-MEC. No caso da educação, um gestor de projetos especializado no setor tem a bagagem necessária para entender as vantagens e desvantagens de implantar projetos nesse contexto. Pode estar relacionado aos serviços públicos que o governo presta gratuitamente ou a um custo nominal, mas costumam estar associados as ONG’s (Organizações Não Governamentais) que fazem campanhas para arrecadação de roupas, alimentos e dinheiro, direcionando essas ações à comunidades carentes. Você não precisa pensar nisso. Em startups, por exemplo, o cuidado com a gestão de recursos faz toda a diferença no sucesso de um empreendimento. Principais metodologias de gestão de projetos, Os softwares mais usados para gestão de projetos. Os métodos de gerenciamento de projetos descritos acima não são de forma alguma exaustivos; há diversas ramificações e combinações que produziram fantásticos resultados. A gestão de projetos é também uma ferramenta que permite alcançar os objetivos com mais qualidade, reduzindo imprevistos e lidando melhor com os riscos. Marc has been part of the Nutcache team since day one. O projeto pode ser específico e desenvolvido para um único cliente ou pode ser gerado e financiado por uma empresa, por exemplo para a fabricação e venda em larga escala. Estude em uma das melhores escola de negócios do Brasil*, Preencha o formulário abaixo para receber informações, Pós-Graduação Administração de Logística e DistribuiçãoPós-Graduação Administração de Processos e Tecnologia de Operações 4.0Pós-Graduação Administração EstratégicaPós-Graduação Análise de Big Data – Data EngineeringPós-Graduação Analytics e Inteligência Artificial – Data SciencePós-Graduação Certificate em Digital Retail Business: Varejo e Mercado de Consumo na Era DigitalPós-Graduação Certificate em Engenharia FinanceiraPós-Graduação Certificate em Gestão de Crédito e CobrançaPós-Graduação Certificate em Gestão de Vendas e NegociaçãoPós-Graduação Certificate em Gestão Estratégica de MarcasPós-Graduação Certificate em Inteligência de MercadoPós-Graduação Certificate em Moderna Controladoria de EmpresasPós-Graduação Certificate em Operador de Mercado FinanceiroPós-Graduação Certificate em Varejo, Branding e Mercado de ConsumoPós-Graduação Cibersegurança e Proteção Digital de NegóciosPós-Graduação Comunicação, Mercados e Tecnologia da InformaçãoPós-Graduação Consultoria EmpresarialPós-Graduação Customer Success ManagementPós-Graduação Desenvolvimento e Gestão de Negócios no E-commercePós-Graduação Economia Comportamental e Tomada de DecisãoPós-Graduação Economia Comportamental e Tomada de DecisãoPós-Graduação em Comércio InternacionalPós-Graduação em Especialização em Economia e Direito 4.0Pós-Graduação em Gestão Estratégica de PessoasPós-Graduação em Gestão PúblicaPós-Graduação em Sustentabilidade e ESGPós-Graduação Empreendedorismo e Inovação em Negócios Digitais e StartupsPós-Graduação Engenharia de MarketingPós-Graduação Especialização em Capacitação GerencialPós-Graduação Especialização em Finanças e Eficiência EmpresarialPós-graduação Especialização em Gestão de Programas e Tecnologias Digitais de EducaçãoPós-Graduação Especialização em Gestão do Direito Tributário 4.0Pós-Graduação Especialização em Marketing DigitalPós-Graduação Especialização em Negócios do Mercado Imobiliário – (Real Estate)Pós-Graduação Finanças Corporativas e Investment BankingPós-Graduação Finanças Corporativas e Investment BankingPós-Graduação Finanças e Eficiência EmpresarialPós-Graduação Gestão da Educação CorporativaPós-Graduação Gestão da Inovação e Direito DigitalPós-Graduação Gestão da Inovação e Direito DigitalPós-Graduação Gestão da Inovação em Negócios Digitais e BlockchainPós-Graduação Gestão de Cibersegurança e Riscos TecnológicosPós-Graduação Gestão de Negócios da Indústria 4.0Pós-Graduação Gestão de Negócios de Energia ElétricaPós-Graduação Gestão de Negócios Digitais e Empresas de SoftwarePós-Graduação Gestão de Negócios e ProjetosPós-graduação Gestão de Negócios, Inovação e EmpreendedorismoPós-Graduação Gestão de Novas Tecnologias, Transformação Digital e AgilidadePós-graduação Gestão de Organizações da Sociedade CivilPós-Graduação Gestão de Projetos: Fatores Técnicos, Humanos e do Contexto de NegóciosPós-Graduação Gestão de Riscos de Fraudes e CompliancePós-Graduação Gestão de Tecnologia e Transformação DigitalPós-graduação Gestão Estratégica da SustentabilidadePós-Graduação Gestão Estratégica de Recursos HumanosPós-Graduação Gestão Exponencial: Pequenas e Médias EmpresasPós-Graduação Gestão para Escritórios de Arquitetura e de Design de InterioresPós-Graduação Investigações CorporativasPós-Graduação Liderança e Gestão de PessoasPós-Graduação Liderança e Gestão de Pessoas e NegóciosPós-Graduação Marketing: Gestão, Estratégia e Geração de ValorPós-Graduação Negócios do Mercado ImobiliárioPós-Graduação Produtos Financeiros e Gestão de RiscoPós-Graduação Produtos Financeiros e Gestão de Risco, MBA Agronegócios: Estratégia, Transformação e TecnologiaMBA Analytics Big Data para Gestão de NegóciosMBA Analytics e Inteligência Artificial – Data ScienceMBA Analytics em Big Data – Data ScienceMBA com Especialização em BankingMBA Economia Comportamental e Tomada de DecisãoMBA em FinançasMBA em Gestão Avançada de Recursos HumanosMBA em Gestão da Tecnologia de InformaçãoMBA em Gestão de Franquias – FIA/ABFMBA em Gestão de Negócios de Seguros e PrevidênciaMBA em Gestão de Riscos de Fraudes e ComplianceMBA em Gestão Estratégica de ProjetosMBA em Marketing e Branding – EADMBA Future Studies for Corporate StrategyMBA Gestão de Negócios, Comércio e Operações InternacionaisMBA Gestão de Negócios, Inovação e EmpreendedorismoMBA Gestão de Negócios, Inovação e EmpreendedorismoMBA Gestão de Negócios: FinançasMBA Gestão de Negócios: Inteligência de MercadoMBA Gestão de Negócios: Vendas e Planejamento de VendasMBA Gestão em Medicina DiagnósticaMBA Gestão em Medicina DiagnósticaMBA Gestão EmpresarialMBA MarketingMBA Marketing de ServiçosMBA Negócios do Varejo: Estratégia & Gestão, Administração Estratégica de Compras – Competências Essenciais para Gestores em ComprasAdministração Estratégica de Compras – Program For Excellence In ProcurementAdministração Estratégica de Compras – Strategic Sourcing, TCO e Inteligência de Mercado Aplicadas a ComprasAmostragemAnálise de Big Data e Inteligência Artificial para IniciantesAnálise de Big Data Via Machine Learning e Inteligência ArtificialAnálise de ClusterAnálise de Dados – Fundamentos de EstatísticaAnálise de Dados Aplicada ao Setor JurídicoAnálise de Dados para Tomada de DecisãoAnálise de Regressão LinearAnálise de Séries TemporaisAnálise de Viabilidade Econômico-Financeira de Investimentos – EADAnálise Exploratória de DadosAplicações de Business Intelligence para Gestão de NegóciosAplicações de EstatísticaArquitetura de DadosCálculo Financeiro Avançado das TesourariasCapacitação de Lideranças para o Home OfficeCapacitação de Lideranças para o TeletrabalhoCompliance SustentávelContabilidade e Análise de Demonstrações FinanceirasContabilidade: Análise Econômico-Financeira EmpresarialCurso de Extensão em Administração da Cadeia de SuprimentosDemonstrações Financeiras: Como Analisá-lasDesafios da Liderança na Organização ContemporâneaDesign Thinking – Como Inovar nos NegóciosDiversidade e Inclusão: Como Entender e Como ImplantarEconomia AplicadaEconomia Comportamental e Agilidade RelacionalEngenharia de DadosEstratégia e Liderança em CibersegurançaEstratégia EmpresarialFintechs e Novas Realidades do Mercado FinanceiroFluxo de Caixa e Capital de GiroFormação de Líderes de CibersegurançaFormação de Líderes Digitais – C.D.O – Chief Digital OfficerFormação em Finanças para Compradores – Módulo: OnboardingFormação em Finanças para Compradores – Módulo: Ambiente de NegóciosFormação em Gestão de ProjetosFormação Estratégica em Marketing: Dos Planos para a AçãoFormação para DPO – Data Protection OfficerFundamentos em Gestão de ProjetosGerenciamento Ágil de ProjetosGerenciamento de Crises Empresariais com Análise de Incidentes Reputacionais e Violação à LGPDGestão de Carreira em Cenários CompetitivosGestão de Marketing na AtualidadeGestão de Negócios EsportivosGestão de Pessoas e os Desafios dos Líderes no VarejoGestão de Recursos Humanos e Transformação DigitalGestão de Risco e ComplianceGestão do Tempo para Eficiência – EADGestão Estratégica de CustosGestão Estratégica de MarketingGestão Estratégica de Preço para Construção de Valor para seu NegócioGovernança e Aspectos Jurídicos em CibersegurançaInstrumental Básico de FinançasInteligência Artificial Aplicada ao Setor JurídicoInteligência de MercadoIntrodução à Contabilidade e Finanças Aplicadas ao VarejoIntrodução à Moderna Controladoria das EmpresasIntrodução às Operações de Mercado Financeiro e TesourariaInvestigações Corporativas e ComplianceLiderança e Motivação de Equipes de VendasLiderança em Projetos ÁgeisMarketing Analytics: uso da ciência em MarketingMarketing Digital e Mídias SociaisMarketing EstratégicoMarketing Estratégico e Inteligência de MercadoMatemática FinanceiraMercado Financeiro e IPOMindset – Desenvolvimento PessoalNegociação: Gestão de Conflitos e Construção de ParceriasNegócios Sustentáveis na PráticaNegócios Sustentáveis na Prática II: ESG (ASG) – Riscos e OportunidadesNeurociências, Neuroeconomia e Finanças ComportamentaisOrçamento e Planejamento EmpresarialPeople AnalyticsPesquisa de Marketing: do Planejamento à PráticaPesquisa e Dimensionamento de MercadoPreparação de Profissionais para o Home OfficePreparação de Profissionais para o TeletrabalhoPsicologia para Não Psicólogos no Ambiente OrganizacionalSoft Skills para Gestão de ProjetosStakeholders e ESGStakeholders e ESG: Buy SideStakeholders e ESG: Fundamentos de ESGStakeholders e ESG: Fundamentos e Gestão EstratégicaStakeholders e ESG: Gestão Estratégica, Sell e Buy SideTécnicas de DiscriminaçãoTécnicas de NegociaçãoTecnologias e Práticas em CibersegurançaTeoria de CarteirasTurnaround 2022 – Certificado em Reestruturação de EmpresasValuation.

Censo Agropecuário 2017 Pdf, Campeonato De Portugal 2022/23 Calendario, Relatório E Contas Bradesco, Bolsonaro Rainha Elizabeth, Para Que Serve O Comprimido Pré-natal, Franchising Boticário Portugal, Plataforma De Arquitetura, Calcular Margem De Lucro Iva, Tubarão Santa Catarina,